每天睡觉两到三小时，半个月没有休息，平均五分钟接一个电话……这些就是医务部张卫东部长、李大江科长等干部职工在这次抗震救灾工作中的真实写照。医务部作为医院医疗工作的职能部门，在这次抗震救灾工作中行使着协调、分流、组织抢救伤员等职责，工作任务之重，工作量之大，可想而知。

12日，地震稍有平息，医务部就在院领导的部署下，将人员分成三个组，到每个临床科室去稳定病人情绪，安抚医护人员坚守岗位。稍后，省卫生厅要华西医院出6个应急服医疗队。医务部立刻协调内科、外科、骨科等医护人员，在医务部副部长肖扬的带领下，一行25人，晚上6点半出发去汶川，从此开始了华西医院的医疗救助行动。

杰出的总指挥——医务部部长张卫东

陪同医院领导决策、倡议，突如其来的灾难没有最完善的应对措施，他们能做的只是不断地改善，争取每天做到更好。每天参与很多应急会、协调会的组织，忙碌中张卫东忘了自己自地震以来已经四天没回家了。

不能让一个灾区伤员住“加床”

14号下午开始，地震病人急剧增多。医务部动员所有外科医生进行排班，组成12个组24小时3班倒进行院前分诊，由张卫东部长和李大江科长轮流进行现场指挥，由此一线接收病人开始了有序的工作。

15号那天一个军卡拉来9个病人，同时一起来的还有14辆救护车，可以调配的医生没有了，现场指挥的李大江只得按一个医生两个病人进行分配，对重病人进行特殊关照。当时固定架床准备好了，但只有50个，轻度病人必须向基层医院进行转移。经过紧急联系，武警医院等医院进行了初步接收。后来病情稳定的开始往省内外其他医院转送，掌握可以转院病人的情况，联系省内外医院的接收工作，这些协调工作都是医务部的人员统筹协调完成的，目前这项工作顺畅有序，最多一天转移108个病人。

为了给灾区伤员腾出病床，医务部的工作人员到各个病房，配合科室，动员轻度病人和择期手术病人出院。14号当天，医院就接收病人300多，他们全部住进病房，没有加床，“他们已经很累了，到了华西医院就要让他们住得舒心，就像自己家里一样。”

“剥茧式”消毒控制感染

由于大批灾区伤员被送到华西医院，感染控制成为华西医院医疗救治工作中一个重要的环节。华西医院感染管理科在第一时间就启动了应急预案，14日就建立了第一个气性坏疽疑似病例的隔离病房，还开设了由专门医生负责的24小时肠道感染门诊。每有救护车送来灾区伤员，一下救护车就要对他们进行全方位消毒，在污染区域，病人及其衣物全部都要经过消毒处理。检验到有可能感染的病人，马上进入隔离病房，实行“人盯人”战术。从病人进入医院到他转科和转院，全程关注病人的行踪。

在这期间，医务部遇到了很大的挑战。第一位疑似气血坏疽病人要马上照X光确诊保存，方便后期截肢等治疗工作。但此疾病对其它有伤口的普通病人有可能造成交叉感染。他们照过X光的放射科普通病人就不能进入了。情急之下，医务部组织专家讨论后做了决定：确定急诊室放射科为震灾病人的专用放射室，普通病人转入二楼的放射科。就在这过程里，在医务部的协调下，医院设置了污染区，半污染区，通过层层剥茧式消毒，控制医院的感染。

面对困难使用“群狼战术”

“‘群狼战术’这是我们这个团队通常采用的另一个战术”，谈起感染科团队运作情况时，科长谭成这样说道。整个感染科有7个人，分为四组，分别负责信息收集、院内感染、环境监测、气性坏疽。实行“没有问题发现问题，有问题解决问题”的方针，把精力集中到需要的地方。在感染科的背后，还有一个强大的专家组—感染管理委员会。有困难找组织，这是感染科面对困难的解决办法，能够很快得到帮助，解决棘手问题。

一个人干两三人的活

忙碌的工作让医务部的人筋疲力尽，面对压力他们并没有松懈。在完成日常救治工作的基础上，他们每两个小时还要向省卫生厅指挥部汇报收治病人的情况。这个汇报工作由李大江来完成。汇报虽然是几分钟的事情，但要进行数据的统计和整理是一件工程浩大的工作，包括死亡病人、重危病人，震灾住院病人的人数等。ICU也是医务部的工作重点，他们每天要安排病人的转入转出，听取专家的治疗方案，协调分流，保证有限的ICU病床得到最大限度的利用，还要协调危重病人的专家会诊。原本19个人的团队，被省卫生厅抽走两人。于是医务部每人就得干着两三个人的工作。“虽然我们现在很累、很忙，但是我们看到这些伤员逐渐康复，我们累并快乐着。”